物聯網革命/組織比較

工作圈	科層
都必須要「立約承責」
成員協調工作	分科設層，明訂執掌
成員創造力、士氣好表現皆較好	成員易僵固、受挫、等因奉此
實體：運作成本隨人數增加而呈指數增加 線上：運作的固定成本穩定，邊際成本小	運作成本隨人數增加而等比例增加
隨大規模點對點溝通工具發達而規模得以擴大，並且運作的更成功	隨大規模點對點溝通工具發達而缺點畢露
人的大腦只能大約熟識 250 人左右，還要分配給不同的人際圈