和秀雲討論六年制學程

2011.5.9

壹、上次會議(4.8)結論

秀雲八月去南非12天。

一、關於良質教育研討會

1. 秀雲的氣候及水資源教學模組將找江淑芬合作。
2. 安排一理念學校座談：邀慈心郭朝清、道禾、全人、磊川人文共同討論。

二、關於12年國教列車

1. 新北1定在9.28早上，定位為「全區」。找新北市家長協會，理事長王欽益，聰智。李秀貞。
2. 新北2定在9.28晚上，定位為「在地」。阿德找場地。

三、振鐸暑假會員研習：2011.7.2-3，地點台中父母成長協會，秀雲提供住宿7-8人(有被子)，到豐原20分鐘；嘉敏提供彰化住宿10人有被子。課程共12小時：

1. 六年制學程之領域學習規畫：1.5hr，丁丁。
2. 從「非學校化社會」談公共教育的重設定：1.5hr，需要整理公共教育史，張天安。
3. 甘特．鮑利提倡藍色革命(甘特寓言系列書)：1.5hr，曾憲政。
4. 「開放式課程計劃」(OOPS,Opensource Opencourseware Prototype System)：1.5hr，朱學恆。
5. 從四川行談中國的教育：0.5hr，劉正幸。
6. iPad在教育運用之可行性：0.5hr，蕭嘉敏。
7. 將 facebook 當作社運傳媒：1hr，丁丁。
8. 東部學習基地的選址與經營：1hr，純討論。
9. 台灣的土地政策：讀「糧食危機關鍵報告--台灣觀察」，1.5hr，彭明輝。
10. 氣候變遷與當代教育：讀「2050人類大遷徒」，1.5hr。

四、關於六年制學程

1. 在忠孝基地應行事低調，和學校在課程、活動、師訓、交通車各方面互惠。另有出入門戶，最好在校內變隱形人。
2. 基本租車費用為每年10萬元。
3. 第一年員額為四位教學人員，三位行政人員；實聘三位教學人員，三位行政人員，一位教學人員的課數化為鐘點，外聘人員參與教學。

貳、本日討論重點

一、六年制學程第一年財規

1. 國家每生教育成本國中設算為11萬。
2. 2009年公立國中學生數857049人，經費為99724152千元，單位成本為116358元。
3. 每班25學生乘以單位成本為2908940元，兩班費為5817879元。
4. 學程之財務管理理念：經費分配往下走，學生優先於班級再優先於學校(學程)。
5. 理由：學生用得到，機動性高(對科層依賴小，合行動學習全域境教的理念)，組合度高(合教育券的精神，方便人民物以類聚)。
6. 四位教學人員加三位行政人員共七人，月薪以四萬計算，人事費4x7x13.5+4x7x0.17x12=28x15.54=435.12萬，佔成本上限的74.8%。
7. 成本上限減去人事費剩1466679元。
8. 學程共用費用一：兩間教室一間辦公室2x3=6萬，基本租車10萬，電話一線2萬元，儲存設備3萬，共21萬。
9. 學程共用費用二：辦公室電腦、辦公室桌椅、辦公室飲水機勸募，資安設備(舊電腦)勸募，辦公室事務機、辦公室資料櫃構置。辦公室期刊捐贈，學程不設圖書室，藏書於大家家裡。
10. 每班支出：租金2萬，每班頻寬1430元x12=17160，投影機折舊5千，基地台折舊5千，筆電勸募，桌椅勸募。兩班共94320元。
11. 每生材料費及活動費2萬x50=100萬。不含行動學具、隨身碟。
12. 共130.432萬，距成本上限16.236萬。
13. 不計入單位成本，午餐：50人x200天x40元=40萬元，保險費待估，書籍費0，服裝費0。
14. 收入面：12萬x46人+募款50萬+暑假營隊活動營收20萬，共計622萬，約有50萬的安全額度。

層級	人事費	非人事費	小計	比重
學校	186.48	21	207.48	36.69%
班級	248.64	9.432	258.072	45.63%
學生	0	100	100	17.68%
小計	435.12	130.432	565.552
比重	76.94%	23.06%	100%

二、課程設計的點子

1. 柑園基地課程：蓋房子營。
2. 秀雲有世界地圖大富翁，給小五小六做，世界之最：最洷最冷…，五大洲國名空明地圖，經緯線。
3. 現在就開始學程的aNobii網路書櫃，並建立相互借閱制度：老子、正義、糧食危機關鍵報告--台灣觀察、智群、2050人類大遷徒、非學校化社會。

三、其他追蹤事項

1. 與忠孝國中討論章則：學生同意書，家長切結書，場地(五間教室，每年遞增兩間，最終為15間教室)，水電，現有學校的老師，學生升學進路。
2. 募款人脈：浩然營人脈殷琪、殷允芃。鄔建國人脈，周杏娟人脈，菲達人脈，吳啟昌人脈。
3. 朱立倫人脈。與市府談：同意後中學籍設於忠孝國中，場地水電約定，招生審核，收費退費，要不要分擔參與教師的人事費等。
4. 振鐸舊會員聯絡。